集團公司黨委書記、董事長王珂平調研杭州在建項目

　　7月19日至20日，集團公司黨委書記、董事長王珂平到公司杭州地區部分在建項目開展調研檢查。

　　7月19日，王珂平一行首先來到杭州天目山路提升改造工程項目施工現場，檢查了項目施工組織、安全質量、設備管理、文明施工情況，聽取了項目負責人簡要匯報，詳細詢問了項目工期進度、重難點問題及應對措施，并在項目部組織召開了項目管理協調推進會。會上，王珂平分析了當前企業面臨的形勢，指出了項目管理中存在的不足，對下一步工作提出要求：一是要轉變觀念，用心工作，倒排工期方案，細化保障措施，增強底氣和信心；二是要轉變思維，樹立全局一盤棋、一體化理念，各管理層級共同努力推動項目順利進展；三是轉變作風，層層壓實責任，列出責任清單，各司其職、各負其責，堅決確保任務目標全面完成。

　　7月20日，王珂平一行調研了杭富城際鐵路車輛段項目和杭州地鐵3號線項目，在杭州地鐵3號線項目部召開了中鐵七局杭州在建項目調研座談會。會上，王珂平對一線員工表示慰問，對如何定位和干好在建項目提出要求。他指出，要明晰項目在建筑施工企業的定位。工程項目是經營開發的前提、是展現企業形象的窗口、是培養干部的搖籃、是企業效益的源泉、是創新創造的平臺、是企業高質量發展的根基。同時，項目也是企業重大風險的聚集地。他強調，要認清杭州市場對七局經營開發工作的重要意義。杭州地區經濟發達、市場廣闊，華東區域是七局經營開發重點區域，杭州地區是華東區域的重點地域，必須牢牢站穩這一重要市場。

　　最后，王珂平對如何干好在建項目提出工作要求：一是要科學制定項目考核的重要指標，重點考核成本控制、工程難度、品牌創建。二是要科學分析滾動發展的重點區域，重點區域就要用加強團、尖刀連，要密集炮火，實現屬地經營、滾動經營。三是要全面理解后臺管項目的深刻內涵。三級公司要堅持一切從實際出發，服務到位、敢于擔當；集團公司本部部門要主動服務，杜絕形式主義、官僚主義，為基層一線提供強有力支持。四是要緊緊抓住安全質量、進度形象兩個重點。安全質量與進度形象是相統一的，安全風險不是一成不變的，要根據不同季節、區域嚴控重大風險，同時注重加強溝通協調，與地方政府各部門建立良好關系。五是要牢固樹立效益為本、成本控制的理念。要善于攬、干、算、要，實現企業利益最大化。六是要探索建立一支獎罰分明、充滿活力的隊伍。要充分運用考核結果，獎懲分明，及時到位。七是要充分發揮一線黨組織和黨員的重要作用，推動黨建工作與生產經營深度融合，抓實抓深黨員身邊無違章等活動。八是要真心真情關愛一線員工的工作生活，重點關注防暑降溫、休息休假、返鄉探親、工資發放情況，提升一線員工幸福感、獲得感。

　　集團公司副總經理、華東指揮部黨工委書記、指揮長何江，集團公司本部有關部門，華東稽查處，公司黨委書記、執行董事劉培峰，公司總經理謝軍參加調研。

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