集團公司黨委深入推行國企改革三年行動 不斷釋放企業新活力

　　2020年以來，集團公司黨委緊緊圍繞國務院國資委黨委、股份公司黨委的安排部署，將貫徹落實好“國企改革三年行動”作為一項重大政治任務，抓重點、補短板、強弱項，不斷厘清權責邊界，調整業務結構，優化發展布局，激發企業發展內生動力。截至目前，明確的128項改革任務已完成87項，正在按照 “2021年底前完成70%以上改革任務”的目標順利推進。

　　深化改革，推進企業“洗髓伐骨”。按照“一企一策、只減不增”原則，持續深化“2+3”改革，促進企業組織運轉效率大幅提升。啟動并完成了集團公司、三級公司本部機構改革，定員定編更加科學合理，本部工作效率明顯提高；投資公司完成工商注冊和整章建制，對投資項目的管理脈絡更加清晰；勘測設計院完成機構調整和人員招聘，實體化運作邁出了關鍵一步；國際事業部正式成立，公開招聘的關鍵崗位人員并迅速就位，積極融入股份公司“一體兩翼N驅”海外發展新格局，進入了集團公司亞歐板塊布局的海外經營新階段。依法依規制定職工分流安置方案,認定資產和債權債務,“三供一業”分離移交、廠辦大集體改革、退休人員社會化管理均按計劃按時完成，完成剝離企業辦社會職能工作，企業 “瘦身”預期得以實現。

　　全面賦能，推進企業“松綁減負”。充分發揮推動改革發展的積極性、主動性、創造性，不斷創新工作思路，推進內部經濟關系改革，按照“責、權、利”有機統一的原則，對本部單位和所屬企業經濟關系進行重新明確，厘清管理責任邊界，壓實成本控制責任，為三級公司做強做實做優做大松綁賦能。堅持將管理制度創新與“放管服”改革相結合，規范行為與靈活應用相結合，本部服務與基層需求相結合，落實項目管理手冊，提高工作效率，不斷釋放企業發展潛能，各級作風建設不斷加強。對現有規章制度、流程進行全面梳理、整合和補充完善，著力解決管理制度與工作實踐不匹配、不管用的問題，共清理規章制度693項、廢止120項，企業輕裝上陣，活力進一步增強。

　　激發活力，推進企業“健體強身”。研究制定二、三級企業經理層成員考核和薪酬管理辦法，推進經理層成員任期制和契約化管理，進一步激發了領導層成員帶領員工奮發進取的活力，生產經營取得歷史性突破。建立項目員工薪酬分配機制，打破現有分配制度制約，實施市場化選聘和差異化薪酬，實現薪酬水平與項目創效水平及效率提升相關聯，有效激發各級管理人員及廣大員工的干事創業熱情，企業各項工作穩步提升。加快完善科技管理相關配套政策，引導和釋放科技創新活力，扎實推進產研結合，強化科技研發能力，不斷提高企業核心競爭力，2020年獲省部級科技獎13項、專利授權182項、工法52項，取得發展新突破，持續夯實企業發展后勁。

                             （集團公司黨委宣傳部編發）